V78 · DECISION INTELLIGENCE

Make the decision
clearer.

Decision Intelligence transforme les signaux BSILI en un cadre de décision : contexte, options, implications, risques, preuves, dépendances et conditions de réussite. Le système structure la réflexion. Le dirigeant conserve la décision.

CORE PRINCIPLEL’IA éclaire.
Le dirigeant décide.Aucune recommandation ne doit être présentée comme une décision obligatoire. Les hypothèses et incertitudes restent visibles.

01 · DECISION BRIEF

What must be decided now?

Chaque décision importante est reliée au diagnostic, aux données disponibles et à ses effets attendus sur la liberté, la croissance et l'exécution.

CONTEXT

Process dependency

Le processus critique concentre encore une part importante des interventions du dirigeant.

WHY NOW

Growth tension

Une croissance supplémentaire pourrait augmenter la charge opérationnelle si le système n'est pas stabilisé.

PREUVES

What do we know?

Score, KPI, historique et preuves disponibles sont affichés séparément des interprétations.

02 · OPTIONS

Compare before deciding.

OPTION A · SYSTEMIZE

Standardiser avant d'automatiser

  • Documenter le processus
  • Nommer un responsable et un backup
  • Définir KPI et escalade
  • Effort : modéré
OPTION B · DELEGATE

Transférer davantage de décision

  • Définir les niveaux L1–L4
  • Fixer les limites de décision
  • Suivre les exceptions
  • Effort : modéré
OPTION C · AUTOMATE

Automatiser après stabilisation

  • Identifier les tâches répétitives
  • Évaluer faisabilité et risques
  • Maintenir une escalade humaine
  • Effort : variable

03 · IMPACT MATRIX

What changes under each option?

DimensionA · SystemizeB · DelegateC · Automate
Founder Dependency↓ probable↓ probable↓ potentiel
Leader Freedom↑↑↑↑ potentiel
Growth Capacity↑↑↑↑ potentiel
Exécution Risklow / mediummediummedium / high

INTERPRETATION FRAME — les effets affichés sont des hypothèses de décision, pas des résultats garantis. Les impacts réels doivent être mesurés par KPI et evidence.

04 · DECISION CONDITIONS

What must be true before acting?

PREUVESData sufficientNe pas confondre intuition et fait établi.
RESPONSABLEClear accountabilityUn responsable et un backup doivent être identifiés.
KPIMeasurable effectLa décision doit avoir un indicateur de suivi.
REVIEWDécision datePrévoir une date de revue et un critère de réévaluation.

DECISION RECORD

Décision pending human validation

Le système peut préparer le brief, comparer les options et signaler les risques. Il ne transforme pas une hypothèse en décision et ne remplace pas l'approbation du dirigeant ou du conseiller.

Prepare Strategic Session

PROCHAINE ÉTAPE

Turn intelligence into a decision.

Relier le Décision Brief au Strategic Session permet de transformer l'analyse en décision documentée, action assignée et date de revue.

Strategic SessionExecutive Intelligence